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A pandemia global expôs uma série de lacunas nas cadeias de abastecimento do mundo, com tudo, desde noções básicas de vida a Equipamentos de Proteção Individual (EPI) e componentes eletrônicos em falta em diferentes estágios do surto. Com a chegada da pandemia, as empresas pegas de surpresa estão trabalhando para fortalecer suas cadeias de suprimentos e se preparar para um 2021 mais brilhante.
“Agora há uma nova urgência para preencher as lacunas que a pandemia expôs, minimizar riscos, construir resiliência e conectar-se mais profundamente com os clientes”. The Network Effect, indica. “As empresas estão reavaliando suas ofertas, processos, sistemas, canais e parceiros. As cadeias de suprimentos estão na vanguarda do esforço.”
7 resoluções para colocar na sua lista
Para as empresas que desejam construir cadeias de suprimentos mais fortes, que possam suportar a próxima interrupção ou choque, existem algumas lições importantes a serem aprendidas com os eventos de 2020. Aqui estão sete resoluções que devem estar nas telas do radar de todas as operadoras no momento do fechamento. fora do ano e siga para 2021:
1) Comprometa-se a usar menos sistemas de tecnologia isolados e não integrados. As enormes ineficiências dessas barreiras comerciais autoimpostas vieram à tona em 2020 e as organizações reconheceram que elas devem ser removidas. “Esses silos sustentaram artificialmente buffers de estoque caros, causaram atrasos nos relatórios, prejudicaram os níveis de serviço e trouxeram o enorme custo de TI de interfaces, manutenção e atualizações”, indica The Network Effect. Em vez disso, estamos vendo plataformas de rede de negócios mais colaborativas atravessando todos esses silos, “comunicando-se” umas com as outras e ajudando a otimizar a atividade da cadeia de suprimentos global.
2) Coloque um foco maior na agilidade. As cadeias de suprimentos precisam de flexibilidade e agilidade para funcionar da melhor forma e responder rapidamente às mudanças. “A tendência ágil no gerenciamento da cadeia de suprimentos mudou dos métodos tradicionais da cadeia de suprimentos”, indica Manufacturing.net. “Como vimos nos últimos tempos, acontecem imprevistos. Com agilidade, as empresas podem demonstrar que podem lidar com desastres naturais ou pandemias.” Uma cadeia de suprimentos ágil também ajuda as empresas a lidar com faltas e interrupções, adiciona, prevê e identifica problemas e soluções potenciais.
3) Use mais Internet das coisas (IoT) e Big Data. À medida que a IoT avança, as empresas podem gerenciar melhor seu estoque e movimento de estoque de maneira automática. “O sistema funciona coletando big data em um sistema central para análise”, diz Manufacturing.net. “Com o resultado, as cadeias de suprimentos podem obter informações valiosas. A aplicação de big data na cadeia de suprimentos [também] melhora as operações, processos de contratação ou estratégias de marketing.”
4) Comprometa-se a permanecer flexível e adaptável. De acordo com Supply Chain Quarterly, a lição mais importante da pandemia é a necessidade de as empresas criarem flexibilida de em suas organizações que possa ajudá-las a reagir e se adaptar a interrupções de curto prazo na cadeia de suprimentos. “No longo prazo”, escreve Victoria Kickham, “as empresas devem se concentrar na adaptação a quaisquer mudanças permanentes que resultem dessas interrupções.”
5) Recupere ou encurte sua cadeia de suprimentos. As interrupções do COVID-19 causaram gargalos na cadeia de suprimentos, expondo o quão alavancadas as empresas norte-americanas estão em seus relacionamentos de abastecimento fora do continente. Historicamente, as organizações economizam dinheiro concentrando-se exclusivamente no custo unitário, o que reduz os custos de manutenção e esgota os estoques. Eles se concentraram em práticas de estoque enxutas e permitiram entregas mesmo a tempo. “Para estar melhor preparado para interrupções como as que vivenciamos com COVID-19”, disse Jason Ickert do ENERGY Transportation Group FreightWaves, “As empresas precisam reequilibrar os estoques em algum lugar entre o mesmo a tempo e ou por via das dúvidas.”
6) Ajuste seu plano de continuidade de negócios. Em vez de enviar seus planos de resposta COVID-19 em “coisas que esperamos que nunca mais aconteçam”, Spend Matters orienta as empresas a aproveitar as lições aprendidas e usá-las para fortalecer seu plano de ação no futuro. Olhe para sua cadeia de suprimentos através das lentes destas três prioridades:
- Como você vai garantir a continuidade da produção e conformidade quando confrontado com problemas de oferta e demanda? Você tem uma base de fornecedor alternativa em espera?
- Você está em uma boa posição para manter o fluxo de informações? Abraçando canais digitais, tecnologias de colaboração e fluxos de trabalho sem papel?
- Como você promove a saúde e o bem-estar dos funcionários? Há demissões para manter o negócio funcionando quando há falta de mão de obra? Você pode oferecer um serviço sem contato?
7) Trabalhe com parceiros logísticos confiáveis e experientes. Se há uma coisa que todas as empresas aprenderam em 2020 é que não podem fazer tudo e precisam de parceiros fortes e estruturas de apoio ao seu redor. Isso é particularmente verdadeiro no domínio da logística, onde o parceiro certo pode ajudar a aliviar o estresse de gerenciar cadeias de suprimentos multifacetadas e permitir que você se concentre no que faz melhor – administrar seus negócios.
A cadeia de suprimentos ágil e adaptável do futuro
Em março de 2020, a COVID-19 desencadeou uma crise da cadeia de suprimentos global em muitas organizações “, decorrente da falta de compreensão e flexibilidade das várias camadas de suas cadeias de suprimentos globais e da falta de diversificação em suas estratégias de abastecimento. “diz o escritório de advocacia global Baker&McKenzie. À medida que as organizações trabalham para superar esses obstáculos, as resoluções descritas neste artigo podem ajudar a moldar esses planos e trabalhar para um futuro de sucesso.
