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“As pessoas costumam me perguntar sobre o segredo do sucesso. Não há realmente nenhum segredo, e certamente não há atalhos ”, afirma o CEO da Deloitte Global, Punit Renjen, em To the Moon and Back — Lessons Learned from a Lifetime of Great Mentors. “No meu caso, era uma equação bem simples: trabalho duro + momentos oportunos + ótimos mentores. Eu tive a sorte de ter tido vários mentores que moldaram profundamente a minha maneira de pensar, viver e trabalhar… ”
A DB Schenker entende o valor de uma boa mentoria, tornando uma parte fundamental de sua cultura corporativa e abordagem de treinamento. Para colaboradores de nível inicial até gerentes de nível intermediário e executivos, a empresa oferece uma série de oportunidades de mentoria, sabendo que ter alguém a quem recorrer para aconselhamento e suporte é um componente-chave de sucesso.
Marta E. Ramirez, vice-presidente sênior de Recursos Humanos para as Américas da DB Schenker, diz que o programa de mentoria da empresa envolve tanto a equipe de gerenciamento sênior quanto a equipe de liderança global. Os colaboradores participam de oportunidades formais e informais de mentoria, ambas focadas em ajudar os “aprendizes” a desenvolver habilidades de sucesso no setor de logística global.
“Nossos líderes corporativos reconhecem que têm a responsabilidade de escolher um membro da equipe para orientar, e/ou buscar os momentos em que um consultor de mentoria pode ajudar a fazer a diferença na carreira e/ou na vida de alguém”, diz Ramirez. “Se isso é realizado de maneira formal ou informal, é menos importante do que criar e cultivar o relacionamento entre o mentor e o mentee”.
Millennials adoram Mentoria
A geração Y ou Millenials tende a prosperar em um ambiente de aconselhamento. Segundo a recente Pesquisa da Deloitte sobre os Millenials, (leia aqui: Deloitte Millennial Survey Winning over the next generation of leaders), entre aqueles que têm alguém como seu mentor, nove em cada 10 descrevem que a qualidade do aconselhamento (94%) e o nível de interesse demonstrado em seu desenvolvimento (91 %) como “bom”.
Ainda entre os que têm um mentor, 83% estão satisfeitos com este aspecto de suas vidas profissionais.
“Onde há orientação/mentoria, há um impacto positivo, e seis em cada 10 millennials (61%) estão atualmente se beneficiando de alguém a quem pedir conselhos ou uma pessoa que ajuda a desenvolver suas habilidades de liderança”, informa a Deloitte.
“Os programas de mentoria estão se tornando cada vez mais populares nos locais de trabalho, pois reduzem a rotatividade, promovem o crescimento e ajudam os funcionários a se adaptarem a novas posições, além de estarem preparados para alcançar uma posição mais alta na empresa”, escreve Julie Kantor em Four Key Benefits of Workplace Mentoring Initiatives.. “De acordo com a Chronus Corporation, mais de 71% das empresas da lista Fortune 500 oferecem programas de mentoria, mostrando que os programas de orientação estão se tornando um padrão em muitos locais de trabalho.”
Expandindo a Visão
No futuro, Ramirez diz que a DB Schenker continuará a cultivar ainda mais relações de mentoria com sua equipe, começando com estagiários que estão no caminho certo para se tornarem colaboradores permanentes. Para essas pessoas, ela diz que a orientação é uma ferramenta crucial para a carreira e o crescimento pessoal. E à medida que a empresa continua a contratar recém-formados e millenials, Ramirez prevê uma ampliação no papel do acompanhamento – formal e informal.
“Aqui no escritório regional das Américas, neste ano, contratamos três estagiários que se tornaram membros permanentes da equipe, cada um deles recebeu mentoria de um gestor sênior”, diz Ramirez. “Esses relacionamentos têm funcionado muito bem, e eu gostaria de ver isso reproduzido em uma escala maior em nossas várias filiais e departamentos operacionais”.
